При планировании спринта из бэклога продукта вытаскиваются верхние элементы бэклога из каждой категории, оцениваются, декомпозируются и таким образом составляется бэклог спринта. Перед планированием спринта владелец Юзабилити-тестирование продукта должен уточнить бэклог продукта, чтобы убедиться, что он актуален и имеет приоритеты. Во время встречи по планированию спринта команда рассматривает бэклог продукта. Они обсуждают элементы, которые находятся в верхней части бэклога. Выбором подходящих рабочих задач для спринта занимаются совместно владелец продукта, Scrum-мастер и команда разработчиков. Владелец продукта определяет цель спринта и задачи из бэклога продукта, при выполнении которых она будет достигнута.

методов приоритизации задач в бэклоге

Ключевое отличие ClickUp от других инструментов заключается в гибкости. Вы можете настроить ClickUp еще больше и создать множество пловательских рабочих процессов https://deveducation.com/ и процессов, отвечающих вашим требованиям к проекту. Инструмент предоставляет ряд шаблонов и предварительно созданных рабочих процессов, которые вы можете дополнительно настроить.

Шаг 1. Определить видение и цели продукта

Особой популярностью пользуется доска, так как она позволяет участникам всей команды визуализировать поставленную задачу, и представлена в одной и той же версии. Также она идеально подходит для стендапа, благодр ограниченному пространству, позволяет лаконично вписать все важные составляющие Бэклога. Нередко случается, что несколько спринтов соединяют в один релиз, так как они пример бэклога имеют одну цель. Он тоже делится на несколько частей, разбирается на каждом спринте.

Как подготовиться к планированию спринта

Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы. Бэклог Спринта – это выбранный на Спринт набор Элементов Бэклога Продукта, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта.

бэклог спринта

Важно, что Scrum не требует какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, для фиксации результатов этого планирования. Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как масиум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Независимые (согласно INVEST) элементы достаточно легко менять местами без необходимости сложного перепланирования, как в случае с планом проекта. Следуя принципу Парето, Владелец продукта стремится найти те 20% функционала, что несут 80% ценности конечному пользователю.

Если у предстоящей работы много составляющих, поначалу у участников совещания может быть недостаточно информации, и они будут в основном исходить из собственных допущений. В основе Scrum лежит эмпиричесий подход, а значит, вместо того чтобы заблаговременно составлять план, стоит учиться на практике и затем использовать полученную информацию. Scrum является одной из самых популярных методологий Agile и упорядочивает работу команды с помощью спринтов. В других случаях это может быть Project Manager или Product Manager. Работая с бэклогом продукта PM может советоваться с другими лицами — например, со стейкхолдерами, с командой разработки, или даже с заказчиками. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта — и, в перспективе, сам продукт — остатся за ним.

При этом владелец продукта или клиент могут видеть, какие работы в настоящий момент проводят разработчики проекта. Бэклог продукта является главным ядром проекта, он включает в себя функции, которые следует реализовать, а также ошибки, что нужно устранить. За основу Бэклога продукта берутся истории пользователей, благодаря чему можно применять человеческий язык — то есть такие задачи понятны всем, будь то разработчики, инвесторы, менеджеры, клиенты.

бэклог спринта

Рассказываем и показываем, как команде разработки, проджектам, продактам и всем, кто занимается разработкой цифровых продуктов, организовать бэклог в рабочем пространстве WEEEK. Третье — при наличии прогрумленного бэклога можно оптимально спланировать почти ВЕСЬ проект. Мы будем считать, что чем выше элемент в бэклоге, тем он ценнее. Ведь самые ценные элементы мы и так перемещаем наверх, где они на виду. Таким образом, получается, что у первого элемента ценность 6 (потому что у нас всего 6 элементов), у второго 5, и так далее. Проще давать оценку по своей компетенции, а по чужой сложнее.

Запросы от пользователей также «падают» напрямую — скажем, заходит крупный клиент и просит конкретный набор функций. Тут начинается лавирование между приоритетами бизнеса из дорожной карты и приоритетами от аудитории. Запросы, которые приходят от пользователей, требуют дополнительной продуктовой и бизнес-верификации приоритетами и оценкой востребованности. Если выполнять все хотелки подряд, получится не продукт, а винегрет из функций.

  • Целью ретроспективы является определение сильных и слабых сторон работы команды, а также выявление улучшений, которые можно внести в работу.
  • Цели, записанные в ней, определяют важные для развития продукта задачи.
  • Вместо всего этого часто все заканчивается неопределенностью и большим объемом работы, которую еще предстоит проделать, чтобы прояснить, каковы будут рамки следующего спринта.
  • Стоит учитывать, что бэклог работает таким образом только в том случае, если он грамотно состален и постянно обновляется.
  • Современные компании сталкиваются с необходимостью постоянных изменений — будь то адаптация к новым рыночным условиям или улучшение внутренних процессов.

Чем больше неизвестных, тем меньше вероятность того, что оценка будет точной. Спринты, как итерации в методологии Scrum, представляют собой короткие циклы разработки, в течение которых команда работает над определенным набором задач. Jira – популярный инструмент для управления проектами, приложениями и задачами, который часто используется для ланирования и отслеживания спринтов.

Не то чтобы PO должен определять все истории и функции в бэклоге, но ответственность и право собственности лежит на PO. Кроме того, именно PO должен вести эту встречу и управлять обсуждением содержания. Команда разработчиков должна изучить бэклог задолго до планирования спринта, чтобы сама встреча прошла гладко. Если люди впервые читают пункты на этапе планирования спринта, то, очевидно, им потребуется гораздо больше времени, чтобы получить ясность по этим пунктам. У каждого элемента, который будет обсуждатся в ходе планирования спринта, также должны быть определены критерии приемки. Фактическое содержание элемента и критерии приемки – два самых важных исходных данных для планирования спринта.

Как и другие инструменты из этого списка, Zoho Sprint также обеспечивает управление задачами, учет рабочего времени и отчетность. А также аналитику в режиме реального времени, позволяющую командам оценивать и выявлять области, требующие улучшения. Если рассматривать компоненты в перспективе, то все они формируют конкретные действия, которые вы ожидаете выполнить в ходе планирования спринта.

Метод позволяет проанализировать разные атрибуты продукта и показывает, какие фичи порадуют юзеров. Job size — это оценка времени и усилий на выполнение задачи. Оценка производится с помощью StoryPoints — единиц оценки трудоёмкости работы. Ценность — это что мы получаем, а усилия — какой ценой мы это получаем. Матрица сочетает количественную и качественную оценку и показывает, есть ли смысл в выполнении задачи. Встроенный ИИ в любом виде стал «новым чёрным» в среде цифровых продуктов — и для многих команд это стало приоритетом.